Der 5S - 5A- Arbeitsplatzorganisations-(Vertiefungs-)Workshop ist einer der Inhalte, der neben dem Element Standardisierung und Visuelles Management, über den Erfolg ALLER anderen Elemente eines Kaizen KVP Lean Management Prozesses maßgeblich mitentscheidet. Zu den Erfolgsfaktoren des im Titel beschriebenen Elementes gehören:
Dieses Handlungsfeld ist einer der großen Spiegel Ihres Unternehmens („Spieglein, Spieglein an der Wand") nach innen wie nach außen, gleichzeitig eines der wohl am meisten falsch verstandenen Elemente und häufig lediglich auf das Thema „Ordnung und Sauberkeit“ reduziert!
Das wirtschaftliche Ziel ist somit völlig klar, wir sprechen mit all diesen Komponenten und deren bestmöglicher Erfüllung von Wertschöpfung und schlussendlich von Produktivität!
Nun haben Sie haben in diesem Element die Pflicht absolviert (Stufe 1 bis 3 der 5S – 5A - Arbeitsplatzorganisation). Nun starten Sie die Kür. Diese, und allein diese entscheidet über Ihren Erfolg, die wichtigsten Schritte und größten Herausforderungen. Die Standardisierung mit der Sie die ersten drei Stufen als Keil absichern und der letzte Schritt, die fünfte Stufe der 5S – 5A - Arbeitsplatzorganisation, die Selbstdisziplin erreichen Sie mit konsequent durchgeführten Audits.
Wenn dies Ihre Motive und Ziele sind, dann haben Sie mit 5S - 5A – Arbeitsplatzorganisations-(Vertiefungs-)Workshop (synonym Seminar, Schulung, Training) das Richtige gefunden.
Für Sie steht im Vordergrund, dass Sie durch die operative Umsetzung in Ihrem Unternehmen einen konkreten Nutzen erfahren. Ihre Mitarbeiter zugleich Methoden und Werkzeuge erleben und erlernen, die sie jederzeit in ihren Verantwortungsbereichen ein- und umsetzen können.
5S, dieses emotional so herausfordernde Thema – Loslassen alter Dinge und Gewohnheiten. Viel Überwindung, gepaart mit Arbeit, z.T. auch körperlicher, schaffen eines neuen Mind Sets und dann mit großer Konstanz und Hingabe das Verfolgen der Ziele – einfach 5S!
Dieses Element können Sie, wie alle Elemente, einzeln umsetzen und betreiben. Im Kontext des Kaizen KVP Lean Management ist es aber auch ausdrücklich KEIN einzelnes Projekt. Es ist eine ständige Weiterentwicklung mit einem Höchstmaß an Disziplin, betrachten wir es als eines der Fundamente welches die Standfestigkeit Ihres KVP „Bauwerkes“ ausmacht.
Der 5S - 5A – Arbeitsplatzorganisations-(Vertiefungs-)Workshop richtet sich durch „training on the job“ an Ihre Mitarbeiter, an Sie als Führungskraft, Entscheidungsträger oder Unternehmer und somit an Ihr Unternehmen. Die Teilnehmer benötigen keinerlei Kenntnisse und werden mit diesen umsetzungsstarken Grundlagen Ihren Veränderungsprozess in Gang setzen können.
Sie leisten mit diesem Handlungsfeld einen weiteren Beitrag zur Verbesserung Ihrer internen und externen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Gleichzeitig begegnen Sie auch einer der drängendsten Herausforderungen unserer unternehmerischen Zeit, dem Fachkräftemangel und kommen dem Wichtigsten nach, der Begeisterung Ihrer Kunden!
Dipl.-Ing. Alois Müller VDI
| E-Mail: | office@netzwerk-kvp.de |
| Mobil D: | +49 175 46 46 000 |
| Mobil A: | +43 676 46 46 000 |
| Web: | www.netzwerk-kvp.de |
Wir bei ADA haben vor vielen Jahren den KVP-Prozess ins Leben gerufen und sind heute stolz darauf, dass wir damit die Produktivität signifikant steigern konnten.
Gefallen gefunden haben wir an den Verbesserungen besonders dadurch, dass uns Hr. Alois Müller nicht einen Stapel an Umsetzungsunterlagen präsentiert hat, stattdessen brachten praxisnahe Workshops innerhalb weniger Tagen sichtbare Erfolge. Dass Hr. Müller sich intensiv in den Umsetzungsprozess vor Ort eingebracht hat, löste bei den Mitarbeitern große Motivation aus.
Wir leben den KVP, in dem wir ständig die Wertschöpfung steigern und die Verschwendung eliminieren. Dabei ist wichtig, ständig die positive Veränderung zu halten und diese durch Nachhaltigkeit zu festigen.
Der Kontinuierliche-Verbesserungs-Prozess ist in der schnelllebigen Zeit ein absolutes „Must Have“.
In unserer, wirtschaftlich gesehen, kritischen Zeit ist es unbedingt notwendig, sich den Anforderungen des Kunden anzupassen, um bei den „best-playern“ dabei zu sein. Wir, als führendes Unternehmen in der Produktion von Extrusionswerkzeugen, sind auf diesen Zug aufgesprungen und haben in Hr. Müller einen Partner gefunden, der bei uns den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in das Bewusstsein unserer Mitarbeiter gerufen hat und gemeinsam mit ihnen an der Umsetzung der einzelnen Projekte arbeitet. Innerhalb kürzester Zeit konnten wir unsere Qualität steigern und unsere Kosten senken, um so den Herausforderungen der kommenden Jahre gewachsen zu sein.
Ich möchte mich bei Hr. Müller für die gute Zusammenarbeit bedanken.
Seit über 20 Jahren arbeite ich bereits erfolgreich mit Alois Müller in vielen meiner Unternehmen zusammen.
Als Experte für kontinuierliche Verbesserung konnte er in meinen Unternehmen, in unterschiedlichsten Abteilungen und Bereichen, eingefahrene Wege verändern und neue Abläufe und Strukturen langfristig absichern.
An der Zusammenarbeit mit Herrn Müller gefällt mir besonders, dass nicht nur fertige Konzepte umgesetzt, sondern die Projekte gemeinsam mit den Mitarbeitern im Detail vorbereitet und realisiert werden. Die sehr praxisnahe Durchführung, sowie die schnell sichtbar werdenden Erfolge motivieren die Mitarbeiter und bringen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sofort ins Laufen.
Hr. Müller wirkt mit seiner Erfahrung und strategischem Denken maßgeblich an der Weiterentwicklung unseres Unternehmens mit und unterstützt uns bei der Verwirklichung unserer Ziele. Mit seiner Hilfe ist es uns gelungen unsere Betriebskennzahlen erheblich und nachhaltig zu verbessern.
Mittlerweile steht bei uns der Name Alois Müller als Synonym für KVP was nicht immer so war! Anfangs war die Skepsis nicht nur bei meinen Mitarbeitern groß, da wir alle schon viele Workshops mit eher wenig Erfolg mitgemacht haben.
Schon nach dem 2 Workshop waren wir von den methodischen Tools dem zielgerichteten Arbeiten und dem systematischen Umsetzen von den erarbeiteten Maßnahmen und Ideen begeistert.
Herr Müller ist kein Theoretiker sondern ein technischer Berater, welcher für das gesamte Unternehmen (Verwaltung, Vertrieb, Produktion), ganzheitlich über seine Art der Visualisierung und Standardisierung Erfolge bringt.
Herr Müller ist ein sehr pragmatischer Umsetzer und denkt scharf und ganzheitlich. Hervorzuheben ist sein grundlegendes Verständnis für Lean Management. Ich schätze die Zusammenarbeit sehr und wir konnten bereits sehr viel zusammen bewegen